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NEWS6月12日，中能裝備黨委書記、董事長王永紅一行赴寶雞鐵塔公司開展調(diào)研，并督導(dǎo)學(xué)習(xí)教育開展情況，強調(diào)要深入貫徹落實“三新”裝備發(fā)展要求，錨定戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦目標(biāo)指標(biāo)，以市場開拓與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、履約能力強化與品牌升級、經(jīng)營精細化與效益提升為抓手，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)達成，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王永紅一行深入寶雞鐵塔公司生產(chǎn)一線，實地考察企業(yè)生產(chǎn)運行、廠房設(shè)施、設(shè)備管理、原材料儲運及安全生產(chǎn)等情況，對企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得的成效給予充分肯定。
王永紅強調(diào)，寶雞鐵塔要圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)市場，保住基本盤”的總體目標(biāo)，重點抓好以下五個方面工作：
1、拓市場調(diào)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極拓展多元化市場，構(gòu)建多核心客戶支撐體系，降低單一市場依賴風(fēng)險，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，增強發(fā)展韌性。
2、強履約創(chuàng)品牌。堅持以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量贏得客戶信任，提升品牌魅力，讓客戶放心、稱心、舒心，打造具有影響力的企業(yè)品牌，增強客戶黏性，確保在重大工程項目中贏得競爭優(yōu)勢，提升市場競爭力。
3、細經(jīng)營提效益。全面推進“三全”管理，深化精細化管理，深刻理解單位、崗位和項目（訂單）經(jīng)濟責(zé)任制的內(nèi)涵和外延，強化成本核算和產(chǎn)品定額管理，推動全員參與成本管控，實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流。
4、穩(wěn)隊伍強專業(yè)。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力，確保管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)達標(biāo)，夯實人才基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
5、強創(chuàng)新優(yōu)模式。探索創(chuàng)新合作模式，如鍍鋅車間項目跟投機制，捆綁利益相關(guān)方，形成模擬股份制管理模式；同時，穩(wěn)步推進智能化改造，提升生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)自我積累、滾動發(fā)展，激發(fā)發(fā)展動能。
調(diào)研期間，王永紅督導(dǎo)寶雞鐵塔公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展情況，強調(diào)要圍繞“學(xué)透、查準(zhǔn)、真改、實干”，一體推進學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，推動學(xué)習(xí)教育走深走實。