- 作者：孫文越
- 來源：中能裝備
- 發(fā)布時間：2025-11-18
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9月25日，中能裝備黨委書記、董事長王永紅一行赴華電華源公司調研。
調研期間，王永紅聽取了華電華源公司關于生產經營、科研創(chuàng)新、改革發(fā)展及下一步發(fā)展思路的匯報，并實地調研了某新型儲能中試平臺項目，深入了解該項目具體情況。他強調，要以“完善設計標準、安全文明施工、確保工藝質量、實現達標投產、爭取預期收益、快速復制推廣”為核心目標，確保項目安全、高效推進。
針對華電華源公司下一步工作，王永紅提出五個方面具體要求：一是關于新型儲能中試平臺項目。要抓項目進度統(tǒng)籌，聚焦關鍵工序、關鍵要素、關鍵人員，倒排工期，追加進度；抓科研成果宣傳策劃，突出差異化優(yōu)勢，提高知名度；抓項目投資回報，確保項目有穩(wěn)定收益；抓市場開發(fā)布局和謀劃，組建專業(yè)營銷團隊，爭取獲得市場認可；抓核心技術、核心設備知識產權保護，通過持續(xù)研發(fā)保持領先優(yōu)勢；抓戰(zhàn)略投資合作伙伴引進，形成利益與命運共同體，聯合推動成果復制推廣；在項目核心設備制造方面，要提高核心設備的自主生產掌控力和協(xié)同性。二是關于生產經營。面對嚴峻的市場環(huán)境，要全力沖刺完成年度目標任務，尤其是利潤、現金流等考核目標；傳統(tǒng)業(yè)務要通過精細化管理提質增效，加強內部定額管理，構建符合華電華源公司實際的內部管理模式和體系。三是關于戰(zhàn)略規(guī)劃。要以“堅持價值導向、創(chuàng)新引領、制造為基、能源服務，橫向拓展、縱向延展，追求相關多元和系統(tǒng)集成”為基本原則，恪守“四個發(fā)展方向”，即“立足裝備制造，追求系統(tǒng)集成；立足基建服務，走向生產運維；立足傳統(tǒng)業(yè)務，開拓戰(zhàn)新產業(yè)；立足國內市場，穩(wěn)健發(fā)展海外”，科學編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，并讓戰(zhàn)略引領規(guī)劃，規(guī)劃指導資源配置、財務預算和適應性組織建設，以及年度指標和配套考核激勵，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地。四是關于人才培養(yǎng)。要深入落實中國能建要求，加快年輕干部培養(yǎng)，完善人才梯隊建設，強化后備干部培育；注重提升干部員工業(yè)務能力與團隊協(xié)作能力，持續(xù)完善激勵體系，豐富激勵手段，提升激勵效能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。四是關于黨的建設。要堅定履行央企“政治、經濟、社會”三大責任”，堅持兩個“一以貫之”，將加強黨的領導、落實黨的要求、加強黨的建設貫穿工作全過程。黨委要切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”職責，圍繞中心工作統(tǒng)籌發(fā)力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。當前，要認真開展工程建設和招投標領域腐敗問題專項治理工作，并以此為契機深入檢視本業(yè)務領域制度機制的短板弱項，落實合規(guī)管理的剛性要求。
中能裝備綜合辦公室、科信與生產部相關人員，華電華源公司領導班子成員及各部門負責人參加調研。